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「実践で使える マネジメント能力向上講座」のご案内

スタッフの能力を100%引き出す仕掛け:この講座を受けると得られるもの:マネジメントでの悩みが解消される/マネジメントに専念できる/スタッフとのコミュニケーションが円滑になる/スタッフとの信頼関係が築ける/スタッフ個々の能力を引き出すことが出来るようになる/人材育成が出来る組織になる

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講座内容の詳細 全3日間のカリキュラム(1回2時間×3日間)

第1回:マネジメントに管理は必要ない:マネジメントの認識が間違っている/マネージャーの悩みトップ3は無駄/なぜスタッフはあなたの指示に従わないのか?/失敗体験からの成長促進/マネジメントの本当の役割/マネジメント能力を発揮する為の「最強メソッド4ステップ」/目標予算を達成させる為の秘訣/効率化の弊害

第2回:スタッフの能力を100%引き出す仕掛け:自発的組織づくり5つのポイント/人財育成3つのポイント/現状維持メカニズムを破壊する秘訣/自発的組織づくりの為の役割分担/自発的組織を定義する/会社のビジョンと個人のビジョンを重ね合わせる個人面談/明確な言葉で組織は活性化する/目的と手段について考える

第3回:スタッフの能力を100%引き出す仕掛け:人財育成に必要なコミュニケーション能力/スタッフ教育に活かせる質問力/環境の整え方/承認と傾聴/フィードバックと質問力/リーダーがやってはならないコミュニケーション7か条

日程・料金

回 数 日 時 料 金
第1回 1月11日(土) 10:00 〜 12:00 料金:60,000円(税別)※お支払いは事前一括振込とさせていただきます。
第2回 1月18日(土) 10:00 〜 12:00
第3回 1月25日(土) 10:00 〜 12:00

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受講者の声

劇団団長様の声
マネジメントについての固定観念が崩れました。すごい!の一言です。
経験からお話される内容は、どれも具体的で説得力がありました。
知識のみ詰め込むようなセミナーではなく、
実践し、結果を出すためのセミナーだと思いました。  
  税理士法人アップパートナーズ浦郷様の声

「実践で使えるマネジメント能力向上講座」の受講のきっかけは、
組織マネジメントで悩んでいたときに、
同講座の講師である前田和人氏からお誘い頂いたのがきっかけでした。

私には6人の部下がいますが、皆年齢も経験年数もバラバラで、
私自身が抱えている仕事をこなしながら、
仕事を教えコミュニケーションを良好にしていくことに難しさを感じていました。
私のようなプレイングマネージャーは、誰でも同じ悩みを持っていると思います。

研修内容は、今日から使える実践的なものでした。3つ例をあげます。

一つ目は、「部下に仕事の定義を明確に伝え、主体的に考えさせ、
上司はそれをサポートすること」です。
細かい指示はだしますが、 「何のためにこの仕事があるのか」という説明は、
面倒で話さない事が多いです。 それを明確に伝えることで、
求められている結果を出せるようになるということでした。

二つめは、「理解の4ステップ(知る・分かる・できる・習慣になる)の
どのステップにいるか観察して、行動を促し、ときには励ますこと」です。
自分自身の入社当初から今に至るまでの成長過程と照らして、
ステップに合わせた教育が大事で、
圧倒的な経験値を積ませる必要があるとのことでした。

三つめは、部下の「自己重要感」を満たすというものです。
具体的な行動は、ちゃんと顔を見て「おはよう」「ありがとう」を言うことや、
「個別面談をして、話をきくこと」です。
実践していった結果は、大変良いものでした。

部下は与えられた仕事以上に率先して仕事に取組み、結果を出せるようになっています。
なによりコミュニケーションを取る機会が増えました。
何気ない会話や部下からの相談が増えて、
何を考えていて、何を悩んでいるのか分かるようになっています。
今後もこのような講座を開講されるときは、また是非参加したいです。ありがとうございました。

(株)M&Mパートナーズ お電話・メールでお気軽にお問い合せください。 TEL:092-285-2578 お電話でのお問い合せ9:00~17:00(月~金)

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