財務ビジョンコンサルティング | M＆M前田和人 | 企業価値を高め事業の発展をサポートするエンハンス・バリュー・パートナー

Consulting財務ビジョンコンサルティング

1.財務分析: 決算書3期の分析・事業内容聞き取り・経営課題の抽出
2.『Money Table』で現状分析: 決算書3期の分析・事業内容聞き取り・経営課題の抽出
3.事業計画作成: 改善点とその打開策優先順位化
4.経営方針・ビジョン作成: ビジョン・行動指針を再構築します。
5.スタッフ向け『Money Table』セミナー開催: 会社がどういう過程で成長していくかわかりやすく説明します。
スタッフが会社の収支構造を理解することで利益体質の会社に生まれ変わり始めます。
6.行動の明確化と結果分析: 恒常的に行い経営判断の9項目をマスターしていただきます。
7.ビジネスモデルの正常化: 行動しても成果が現れない場合は、ビジネスモデルに問題を抱えるケースがほとんどですので、ビジネスモデルの再構築を行います。