Consulting考動力チームビルディングコンサルティング

「人財」と「財務」が繋がると考動力チームビルディングが完成します。


経営者が経営に専念できる環境の構築

★攻撃的財務戦略で攻める経営を実現させます。

如何に守るか?という一般的に守りのイメージのある財務を攻撃的ポジションが担える形に昇華することで、人財、システムの生み出す価値の総量にレバレッジをかけ、売上と利益を可能な限り最大化していきます。


★管理の要らないマネジメントで考動力ある組織にします。

組織をマネジメントするには、管理が必要だと思っていました。
なぜ人は思い通りに動かないのか?
それは管理されることを嫌う習性があるからです。


★ティーチングからコーチングにシフトすることで組織が動き出します。

コーチングとは相手の可能性を引き出し、自分で考え行動することをサポートするマネジメントスキルの一つです。ティーチングは一方向のコミュニケーションに対しコーチングは双方向のコミュニケーションにより上司が部下に気づかせる・引き出す事で目標達成をサポートする事が可能となります。






スタッフの退社

コンサルティングを開始すると、明確な方針が打ち出され役割分担が明確になっていきます。そんな中、何となく働いているスタッフが必ず存在します。だんだん居心地が悪くなり離脱する。という選択をするスタッフが一定の確率で出てくる可能性があります。


主なコンサルティング内容

■社長との打合せ
  • ビジョン作成
  • 財務面、自発的組織作りの進捗状況
  • 把握と課題の抽出など


■スタッフミーティング
  • カンパニースピリッツの具体的活動内容の決定。
  • 運用状況把握、問題点、課題解決の決定


■その他
  • 自発的組織づくり導入セミナー
  • ビジョン発表会
  • MoneyTableを使った財務セミナー
  • 事業計画発表会
  • 個人面談
  • 会議運営


■各種セミナー
  • 顧客満足度向上研修 多数
  • チームマネジメント向上研修多数
  • 育てる指導力研修 多数
  • クレーム対応力研修
  • 社員研修
  • ビジネスマナー研修 


弊社は経営者とスタッフのパイプ役として社内コミュニケーションを円滑にします。